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什么是制作资源方案?

更新时刻:2018/9/1 9:03    出处:互联网
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制作资源方案是依据全体最优,运用科学办法,对企业的各种制作资源和企业出产运营各环节(产、供、销、财等)实施合理有用的方案、安排、操控和协调,到达既能接连均衡出产,又能最大极限地下降各种物品的库存量,从而进步企业经济效益的处理办法。
制作资源方案简称为MRP-II,它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写,它是以物料需求方案MRP(Materials Requirements Planning)为中心,掩盖企业出产活动一切范畴、有用使用资源的出产处理思维和办法的人-机使用体系.自十八世纪产业革命以来,手工业作坊敏捷向工厂出产的方向开展,呈现了制作业。随后,简直一切的企业所寻求的根本运营方针都是要以最少的资金投入而获得最大的赢利。寻求这一方针的成果使制作业产生了许多的问题,为了处理这些问题,60年代人们在核算机上完成了“物料需求方案”,它首要用于库存操控。可在数周内拟定零件需求的具体陈述,可用来弥补订购及调整原有的订购,以满意出产改变的需求;到了70年代,为了及时调整需求和方案,呈现了具有反应功用的闭环MRP(CloseMRP),把财政子体系和出产子体系结合为一体,选用方案-履行-反应的处理逻辑,有用地对出产各项资源进行规划和操控;80年代末,人们又将出产活动中的首要环节出售、财政、本钱、工程技能等与闭环MRP集成为一个体系,成为处理整个企业的一种归纳性的拟定方案的东西。美国的OliverWight把这种归纳的处理技能称之为制作资源方案MRP-II。它可在缜密的方案下有用地使用各种制作资源,操控资金占用,缩短出产周期,下降本钱,完成企业全体优化,以最佳的产品和服务占据商场。选用MRP-II之后,一般可在以下方面获得显着的效果:库存资金下降15-40%;资金周转次数进步50-200%;库存盘点误差率下降到1-2%;缺少件削减60-80%;劳动出产率进步5-15%;加班工作量削减10-30;如期交货率达90-98%;本钱下降7-12%;收购费用下降5%左右;赢利添加5-10%等等。此外,可使处理人员从杂乱的业务中摆脱出来,实在把精力放在进步处理水平上,去处理处理中的本质性问题。
现在,全球制作业为完成柔性制作、占据世界商场,获得高回报率所树立的核算机化处理信息体系越来越多地选用了MRP-II软件。依据查询猜测到本世纪末,世界上有三分之二的制作业企业将选用这种先进的处理方式。我国在八十年代初开端触摸MRP-II。近年来,它越来越遭到我国政府部门和企业界的高度重视,其使用规模已从开端的机械电子等安装型企业扩展到流程加工型企业,如制药、食物、化工、烟草等职业,一些使用MRP-II较早的企业已开端获益。现在,越来越多的企业认识到需要在企业中树立起契合世界规范的处理形式、借助于现代化的处理手法,不断进步本身的处理水平。
制作资源方案是一种呈现于20世纪70年代晚期的,以企业资源优化装备,保证企业接连、均衡地出产,完成信息流、物流与资金流的有机集成和进步企业全体水平为方针,以方案与操控为主线,面向企业产、供、销、财的现代企业处理思维和办法。
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