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什么是物料需求方案?

更新时刻:2018/9/1 9:03    出处:互联网
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物资需求方案(Material Requirement Planning,MRP)即指依据产品结构各层次物品的隶属和数量联络,以每个物品为方案目标,以竣工时期为时刻基准倒排方案,按提前期长短差异各个物品下达方案时刻的先后顺序,是一种工业制作企业界物资方案处理模式。MRP是依据商场需求预测和顾客订单拟定产品的出产方案,然后依据产品生成进展方案,组成产品的材料结构表和库存情况,经过核算机核算所需物料的需求量和需求时刻,然后承认材料的加工进展和订购日程的一种实用技术。
拟定物料需求方案前就必须具有以下的根本数据:
榜首项数据是主出产方案,它指明在某一方案时刻段内应出产出的各种产品和备件,它是物料需求方案拟定的一个最重要的数据来历。
第二项数据是物料清单(BOM),它指明晰物料之间的结构联络,以及每种物料需求的数量,它是物料需求方案体系中最为根底的数据。
第三项数据是库存记载,它把每个物料品意图现有库存量和方案承受量的实践情况反映出来。
第四项数据是提前期,决议着每种物料何时开工、何时竣工。
应该说,这四项数据都是至关重要、缺一不可的。短少其间任何一项或任何一项中的数据不完整,物料需求方案的拟定都将是不精确的。因而,在拟定物料需求方案之前,这四项数据都必须先完整地建立好,并且确保是肯定牢靠的、可执行的数据。
一般来说,物料需求方案的拟定是遵循先经过主出产方案导出有关物料的需求量与需求时刻,然后,再依据物料的提前期确定投产或订购时刻的核算思路。其根本核算过程如下:
1.核算物料的毛需求量。即依据主出产方案、物料清单得到榜首层级物料品意图毛需求量,再经过榜首层级物料品目核算出下一层级物料品意图毛需求量,顺次一向往下打开核算,直到最低层级原材料毛坯或收购件停止。
2.净需求量核算。即依据毛需求量、可用库存量、已分配量等核算出每种物料的净需求量。
3.批量核算。即由相关方案人员对物料出产作出批量战略决议,不论选用何种批量规矩或不选用批量规矩,净需求量核算后都应该标明有否批量要求。
4.安全库存量、废品率和损耗率等的核算。即由相关方案人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项核算。
5.下达方案订单。即指经过以上核算后,依据提前期生成方案订单。物料需求方案所生成的方案订单,要经过才干资源平衡承认后,才干开端正式下达方案订单。
6.再一次核算。物料需求方案的再次生成大致有两种办法,榜首种办法会对库存信息从头核算,一起掩盖本来核算的数据,生成的是全新的物料需求方案;第二种办法则只是在拟定、生成物料需求方案的条件发生变化时,才相应地更新物料需求方案有关部分的记载。这两种生成办法都有实践使用的事例,至于挑选哪一种要看企业实践的条件和情况。
ERP的开展过程,尽管阅历了订购点法、MRP、闭环MRP、MRPII和ERP五个阶段,但MRP的办法依然是其中心和根底。MRP的根本功能是完成物料信息的集成,确保及时供给物料,下降库存,进步出产功率。物料需求信息由以下四个要素组成:(1)需求什么;(2)何时需求;(3)需求多少;(4)何时订购。
MRP是在已知主出产方案(MPS:依据客户实践订单并结合商场预测拟定出来的各种产品的排产方案)条件下,依据产品结构和物料主数据、加工工艺流程、产品交给期以及制品库存、半制品库存、在途量、在制量、原材料库存等信息编制出的物料收购方案和物料出产方案。如下图所示:
MRP的使用,需求几个清晰的保证条件:
1、相对安稳的主出产方案MPS。
2、完善的物料主数据及BOM。
3、强有力的供保才干。
4、支撑柔性的加工才干。
5、清晰的订单处理流程,尤其是订单的改变处理。
6、合理的排产方案。
这些条件的保证,需求企业杰出的归纳处理才干作支撑。任何一个条件的不满足,都有或许引起出产安排的不畅。
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